Enfoque Inspiracional - Romántico

DICCIONARIO DE LA CREATIVIDAD
Conceptos y Expresiones Habituales de los Estudios Sobre Creatividad

Enfoque Inspiracional - Romántico:
La psicóloga Margaret Boden sostiene que existen muchas creencias populares que tienden a considerar la creatividad como un fenómeno inexplicable para el científico.
Más aún, tienden a interpretar que la comprensión científica es una amenaza y hasta una devaluación. Dos enfoques muy difundidos, el enfoque inspiracional y el enfoque romántico, se sustentan precisamente en el rechazo de los intentos de comprensión científica, que se califican de reduccionistas, y en destacar la ininteligibilidad del fenómeno como su característica más saliente. El primero de ellos ve la creatividad como algo esencialmente misterioso, incluso sobrehumano o divino. El segundo considera la creatividad como un hecho excepcional, no enseñable, producto de
factores relativamente misteriosos como la intuición (ver).

Ensayo y Error:
Según el epistemólogo Karl Popper este es el procedimiento básico de la ciencia, al cual denomina también conjeturas y refutaciones. Consiste en formular teorías y luego someterlas a contrastaciones cada vez más exigentes. En caso de que las teorías resulten refutadas, se las reemplaza hasta dar con alguna que salga airosa de estos distintos procesos de refutación. Popper sostiene que la ciencia es una actividad superior precisamente porque es capaz de criticar sistemáticamente sus errores. Este
procedimiento autorrectivo de ensayar y errar tiene una validez mayor y un alcance más amplio, dado que es el procedimiento fundamental mediante el cual las especies vivientes enfrentan los desafíos que les impone su entorno.

Envejecimiento Creativo:
Ha existido bastante discusión entre los especialistas acerca de la relación entre edad y creatividad. Los primeros estudios en esta materia mostraban la creatividad como un fenómeno centrado en la juventud y edad adulta, con su mejor momento hacia la tercera década de la vida. Sin embargo, otras investigaciones más detalladas han abierto perspectivas diferentes. En las humanidades, concretamente, el número de aportes creativos parece mantenerse estable entre los treinta y los sesenta años, y aún por sobre esa edad. La tendencia es similar en las ciencias, y sólo en las artes se verifica un brusco descenso tras los sesenta años. Estudios recientes indican que con la edad se mantiene no sólo la cantidad, sino también la calidad de la producción creativa. Es un hecho que algunas obras memorables en la carrera de algunas personas han surgido en sus años finales, como en los casos de Leonardo da Vinci, Giuseppe Verdi, Frank Lloyd Wright, Miguel Ángel o Thomas Alva Edison. Las cosas que las personas mayores pueden realizar no están determinadas solamente por las limitaciones propias del envejecimiento biológico, sino también por las actitudes personales y las
oportunidades sociales relativas a la vejez. Existen muchas evidencias para mostrar que la longevidad, la salud, el rendimiento físico y los logros sociales en la vejez, pueden mejorar notablemente adoptando los valores y las conductas apropiadas. En muchos casos la energía de sujetos creativos está fuertemente auto controlada y no depende del calendario. La psicóloga Ellen Langer concretamente relaciona la mentalidad abierta (ver) con la disminución del riesgo de depresión en la vejez.


Fuente:  DICCIONARIO DE LA CREATIVIDAD
Conceptos y Expresiones Habituales de los Estudios Sobre Creatividad
Ricardo López Pérez

GUÍA DE NEGOCIOS ORGÁNICOS El manejo de los riesgos

GUÍA DE NEGOCIOS ORGÁNICOS
El manejo de los riesgos
La ejecución de una actividad orgánica implica ciertos aspectos operativos, financieros y riesgos de
mercado (Tabla 7). Hacer negocios significa asumir, conocer y administrar riesgos. Es necesario una
planificación realista, que tenga en cuenta que los volúmenes efectivos pueden llegar a ser más bajos,
mayores costos y encontrar el mercado menos sensible de lo que esperaba. La tabla 7 expone algunas
formas en la que estos riesgos pueden ser mitigados hasta cierto punto. Una simple regla dice: Cuanto
más alto sea el riesgo, mayor es el margen que se necesita obtener.
Gestión de riesgos del precio
La mayoría de los empresarios tienen pedidos o contratos fijos antes de que empiece la temporada.
Dentro del contrato, el precio puede mantenerse fijo o dejarse abierto. Es posible que desee estar
seguro de que cerró el negocio por un determinado volumen, pero si usted ha fijado un precio de
compra a futuro, tanto usted como el comprador pueden ganar o perder con los movimientos del
mercado o del tipo de cambio.
Algunos empresarios parecen esperar por el mejor precio posible, son de hecho especuladores. Muy
rara vez obtienen el mejor precio y con frecuencia no permanecen mucho tiempo en el mercado. No
sólo pueden perjudicar a los productores a quienes compran, sino que también pueden distorsionar el
mercado orgánico en general para el respectivo producto. Es una mejor política el sentirse satisfecho
con un salario justo por su esfuerzo, pues usted no conseguirá esto asumiendo grandes riesgos.
Los empresarios tienen que estimar tanto el precio al cual van a comprar, como el precio por el cual
van a vender. Tanto el mercado local como el mundial cambian y los tipos de cambios fluctúan. Esto
puede ser positivo o negativo, es un riesgo. El riesgo es limitado, si usted vende “back to back” (se
refiere uno a continuación de otro). Sólo se compra a un precio determinado en finca cuando ya se
tiene un contrato cerrado y a un precio de venta establecido con el comprador. La orden es comprar
200 toneladas, posiblemente 250, el comprador y el vendedor están en contacto semanal, debaten y
acuerdan cuál será el mejor momento para cumplir con la orden. Usted “bloquea” el precio, la semana que viene compra.
Sin embargo, la mayoría de las empresas que trabajan con productos no perecederos no sólo venden
durante la temporada de cosecha. Usted debe comprar productos que se mantengan en stock para
entregar a finales de año. Así, usted puede quedarse “corto de stock” (si tiene más contratos que
productos en stock), o quedarse con “exceso de stock” (tiene más en almacén del que ha vendido). Es
muy peligroso que se comprometa a vender más de lo que tiene en stock, puede hasta perder a sus
compradores. Por otro lado, si desea expandir, y espera más órdenes de pedido, usted puede decidir
quedarse con un exceso en el stock. En ambos casos, está jugando con fuego! Una de las estrategias
principales para limitar el riesgo consiste en limitar la cantidad por el cual usted podría quedarse
corto o con exceso de stock.
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Posibles riesgos Medidas para mitigar los riesgos
Riesgos operacionales
Condiciones climáticas o plagas que
afectan el rendimiento de la cosecha
Proveer soluciones técnicas a los agricultores, calcular con cuidado los escenarios, manejar diferentes cultivos a la vez
Los agricultores venden su producción a otros compradores
Ofrecer a los agricultores precios atractivos y pagos inmediatos, construir lealtad al involucrar a los agricultores en su negocio. Tratar de entender como están compitiendo los otros compradores y si es temporal o permanente.
Robos Rentar una tienda con puertas y cerraduras apropiadas, tener guardias de seguridad.
Deterioro de la calidad durante el almacenamiento (infestación de insectos, moho, etc.)
Elegir condiciones de almacenamiento apropiadas, mantener el lugar limpio, y mantener las ventanas secas y enmalladas. Controlar plagas con trampas. Efectuar muestreo de productos constantemente y controles.
Productos que se humedecen, se ensucian, o se dañan durante el transporte
Utilizar servicios de transportes confiables. Asegurarse de que el transporte este limpio,
que nada este cargado demás, solicitar que usted sea notificado inmediatamente en caso
de accidente o avería.
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Productos que se dañan o se pierden durante un cargamento de exportación
Asegúrese de que el contenedor está correctamente distribuido en su carga (tome
fotografías).
Asegúrese de que el cargamento está asegurado por el importador (si la venta es FOB) o
por usted (si la venta es CIF).
Riesgos Financieros
Pagos de agricultores que desaparecen en el camino
Maneje los pagos a través de cuentas bancarias, comprometa a la organización de agricultores para manejar los pagos.
Los márgenes no son suficientes para cubrir los costos operacionales
Incremente la eficiencia, reduzca los costos de producción por unidad. Calcule el margen
para gastos imprevistos y considere márgenes suficientes para las metas.
Ningún préstamo puede ser obtenido para mantener el flujo de caja
Organice préstamos comerciales a tiempo, acuerde con los agricultores y clientes en que momento los pagos necesitan ser efectuados.
El comprador no paga, o paga menos después de recibir el producto
Conozca y confíe en su cliente (historial), trabaje con FOB, Letras de Crédito, CED (Contra entrega de documentos) con su banco preferido. Envíe muestras correctas, maneje buenos acuerdos para manejar descuentos.
Riesgos de Mercado
La demanda disminuye, no puede encontrar comprador
Verifique las tendencias del mercado antes de cerrar el contrato, diversifique su negocio.
Examine el mercado local o regional, busque almacenamiento.
Los clientes que no hacen honor al contrato y no adquieren el volumen acordado.
Construya fuertes alianzas, negocie sólidos contratos, arregle alternativas, aún con el comprador que no haya comprado.
Los competidores ofrecen el producto a un precio más bajo o de mejor calidad.
Trabaje continuamente para reducir costos de producción y mejorar la calidad. Sea más confiable que la competencia.
Cuando esa situación sea estructural, cambie de enfoque, diversifique.
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Incremento repentino en los precios locales
Comuníquese con los compradores a buen tiempo. Decidan juntos si acuerdan o cancelan el contrato.
Precios de venta por escasez del producto
Pague a los agricultores en dos cuotas (ver capítulo 7.5), el segundo pago depende del precio de venta realizado.
Fluctuaciones del tipo de cambio
Negocie precios de venta en moneda local o en una moneda relativamente estable (por
ejemplo Euro), venta “back to back“ (véase siguiente párrafo).
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Tabla 7: Los posibles riesgos asociados a la gestión de un negocio orgánico y las medidas para mitigarlos.
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Fuente:  La Guía de Negocios Orgánicos
Desarrollar cadenas de valor sostenibles
con pequeños agricultores
Bo van Elzakker y Frank Eyhorn

Recopilación de negocios rentables

Recopilación de negocios rentables y mínima inversión necesaria. Las mejores ideas de negocio para obtener inspiración. En ocasiones buscamos ideas para iniciar una empresa, una hoja de ruta; este vídeo es lo que estabas buscando. Negocios de todo tipo con dos cosas en común: ofrecen alta rentabilidad y requieren poco capital para empezar. NO te lo puedes perder.

DICCIONARIO DE LA CREATIVIDAD Ejercicios de Creatividad

 DICCIONARIO DE LA CREATIVIDAD
Ejercicios de Creatividad:
Genéricamente se designan como ejercicios de creatividad a una serie de actividades simples de carácter lúdico, destinadas poner a prueba a las personas, en forma individual o colectiva, en algún aspecto propio de la creatividad, como fluidez, flexibilidad, originalidad o conectividad (ver). Ejercicios de este tipo muy conocidos y de fácil aplicación, son enumeración y usos no habituales (ver). El especialista Mauro Rodríguez les asigna gran importancia en el desarrollo de la creatividad. Afirma que un buen repertorio de ejercicios puede cumplir los siguiente objetivos: 1. Aumentar la
capacidad para producir nuevas ideas. 2. Mejorar la capacidad de aplicar y utilizar nuevas ideas. 3. Adoptar un enfoque innovador, superando la resignación y la rutina. 4.
Romper patrones de pensamiento esteriotipados y rígidos. 5. Interactuar satisfactoriamente con el entorno, resolviendo problemas y tomando decisiones adecuadas. 6. Adquirir la capacidad de pensar en términos de proceso, ir al interior de las cosas y no quedarse en la superficie. 7. Desarrollar técnicas para afrontar situaciones difíciles y aparentemente insolubles.

Elaboración:
Capacidad para desarrollar un proyecto hasta sus más finos detalles, con diversidad de implicaciones y consecuencias. Muchos sostienen que la elaboración debe ser incluida en la lista de indicadores básicos de pensamiento creativo (ver).

Emancipación:
Ver intereses de conocimiento.

Empatía:
Concepto popularizado por la psicología humanista para expresar un estado en el cual una persona penetra en el mundo de otra. Significa vivir temporalmente su vida, advertir cómo siente y piensa, aproximarse a sus percepciones, sus gustos, sus valores.
La empatía consiste en aceptar sin enjuiciar, por tanto, empatizar significa comprender, aceptar, pero en ningún caso emitir juicios diagnósticos, estimativos o valóricos.

Emprendedor:
Equivale a considerar el mundo que nos rodea como algo que jamás alcanza su forma definitiva, de manera que siempre hay espacio para nuevas proposiciones y permanentemente queda mucho por hacer. Este concepto surgió desde el ámbito de los negocios, en donde emprendedor se define como alguien que dedica el tiempo y esfuerzo necesarios para crear algo diferente, con valor, asumiendo los riesgos financieros, físicos y sociales involucrados, a fin de lograr resultados en términos de satisfacción personal y monetaria. Se habla también de espíritu emprendedor.

Empresa:
Los caballeros andantes de la Edad Media tenían por costumbre pintar en sus escudos unas figuras, verdaderos designios, que se llamaban empresas. En cada caso era un símbolo enigmático para los demás, puesto que su significado solamente era conocido por el autor. Ayudaba a trazar el camino, orientar la marcha, y por sobre todo dar sentido a la existencia del caballero. Contemporáneamente, la palabra ha tomado otros significados, pero desde la perspectiva de la creatividad reparar en su raíz nos permite apuntar sobre un aspecto esencial de todo propósito con el cual se adquiere un compromiso fundamental. En la actualidad es habitual hablar de emprendedor o espíritu emprendedor (ver).

Fuente: DICCIONARIO DE LA CREATIVIDAD
Conceptos y Expresiones Habituales de los Estudios Sobre Creatividad
Ricardo López Pérez

GUIA DE NEGOCIOS ORGANICOS Donaciones

GUIA DE NEGOCIOS ORGANICOS
Donaciones
La última fuente posible de financiación es una donación por parte de un tercero, como lo son las
organizaciones de desarrollo o los planes de desarrollo económico del gobierno. Una donación puede
darse en forma de subvención de fondos semilla. Una subvención de fondos semilla se integrará en el
balance de su organización como un capital donado. La ventaja de una subvención de fondos semilla
es que mejora su posición de capital a través del cual el acceso al capital externo en el futuro se vuelve
más viable. También hay sistemas que ofrecen subvenciones en una asociación de desarrollo público
y privado, o asignar una subvención para el fomento de la capacidad de su personal (ver capítulo 12.3
y anexo A2.2).
La concesión de subvenciones para poner en marcha a la empresa es el último recurso, ya que pueden
distorsionar la competencia con los demás actores del mercado. Las subvenciones no necesariamente
estimulan el compromiso del receptor de la subvención. En general, es recomendable mejor utilizar
sus propios fondos y ser rentable, garantizando una buena gestión financiera. Sin embargo, las
subvenciones pueden ser justificadas, especialmente en una situación donde una empresa nueva
apoya a pequeños agricultores quienes de otro modo, tendrían muy pocas posibilidades, en una
economía de mercado.
Manteniendo el negocio funcionando
Manteniendo una visión general
Un negocio orgánico se torna rápidamente complejo y por lo tanto no siempre es sencillo mantener
una buena visión de conjunto. La gerencia necesita saber cómo evolucionan los principales parámetros
del negocio, con el fin de poder tomar las decisiones correctas. Un sistema confiable de contabilidad
es claramente una auténtica necesidad. Reuniones periódicas con el personal ayudarán a mantenerlos
al día, y decidir acerca de cómo lidiar con los problemas que surjan dentro de un espíritu de equipo.
Mantener una visión general también significa saber dónde está realmente el negocio en lo
concerniente a sus principales finanzas. Significa ser capaz de responder preguntas tales como: ¿Este
año qué superficie existe con cultivo orgánico, y cuales son las expectativas de producción? ¿Cuántos
agricultores ya han sido inspeccionados por el SCI, y cuántos han sido excluidos del proyecto por
incumplimiento de las normas? ¿Qué cantidad de producto ha sido vendido, y cuánto todavía se
encuentra en stock? ¿Qué cantidad de semillas será la necesaria para la próxima temporada, y que
cantidad de dinero para adquirir la cosecha de los agricultores?
A medida que la producción se extiende sobre cientos o miles de agricultores, responder a estas
preguntas requiere por lo general un resumen de las cifras respectivas de cada finca. Una base de
datos le ayudará a manejar las cifras de producción y del SCI de una manera efectiva y transparente
(ver capítulo 8.3). Del mismo modo, su transformación y las cifras de ventas deben estar inscritas en
una especie de base de datos. Un archivo en Excel puede ser suficiente hasta que la empresa alcance
un determinado tamaño y la complejidad haga necesaria un sistema más sofisticado.
La base de datos también le ayuda a calcular y controlar indicadores claves para su negocio, tales como los rendimientos promedios, la relación entre el personal de extensión y los agricultores, el margen entre las compras y ventas realizadas, o los ingresos adicionales generados a nivel de agricultor.
Planificación operacional
En un negocio orgánico, muchas actividades vinculadas entre sí necesitan estar correctamente
organizadas durante el año. Los agricultores necesitan estar ya registrados y capacitados al comienzo
de la temporada, las estimaciones de cosecha deben ser hechas en ciertos momentos, las inspecciones
internas deben ser completadas antes del inicio de las cosechas, la logística necesita estar organizada,
etc. Los planes operacionales (ver ejemplo del Anexo A4.4) en el que las distintas actividades están
enumeradas con sus respectivos períodos de aplicación, lo ayudarán a no perder de vista importantes
actividades, y a planificar aquellas actividades que son interdependientes. La planificación operacional es también una herramienta útil para la dirección y la supervisión.
Revisión anual de planes versus realización.
Usted puede planificar su negocio con el máximo cuidado y honestidad, pero la realidad casi siempre
resulta distinta. Por lo tanto, es importante comparar su plan con los resultados reales al final de
cada temporada y examinar las diferencias. Esto es verdad para cifras de producción y ventas, pero
también para el presupuesto global. En consecuencia, debe obtener el gasto real contable y adaptar así
su presupuesto para la próxima temporada.
Compruebe los precios reales de costos al final de la temporada y verifique qué costos no han sido
presupuestados correctamente. Analice los factores de costo e identifique maneras de ahorrar. Sin
embargo, también hay ciertos puntos en los que no vale la pena reducir costos tales como gestión,
servicios de certificación de calidad, el aplazamiento de pagos o premios a los agricultores, pagos al
personal de campo, etc.
Los exámenes anuales también le ayudan a optimizar el rendimiento de su negocio. Es una buena
idea el involucrar a su equipo en este ejercicio, por ejemplo, discutir conjuntamente las fortalezas y las debilidades observadas durante la última temporada. Evaluar cómo podría llegar a ser más eficiente.
Desarrollar estrategias para mejorar sus ingresos y alcanzar el crecimiento óptimo para su negocio.

Fuente: La Guía de Negocios Orgánicos
Desarrollar cadenas de valor sostenibles
con pequeños agricultores
Bo van Elzakker y Frank Eyhorn

GUIA DE NEGOCIOS ORGANICOS Préstamos de amigos y familia

   

GUIA DE NEGOCIOS ORGANICOS
Préstamos de amigos y familia
Muchos empresarios tienen familiares en el extranjero, o amigos que son exitosos. Para cantidades
pequeñas de dinero es muy común obtenerlos como préstamo de familiares o de amigos, especialmente cuando son devueltos con bastante rapidez y con un beneficio adicional. Estos son, a menudo, los préstamos informales que ni siquiera son registrados en papel. Cuando se trata de grandes sumas
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37 Enlaces para las instituciones de microfinanzas son proveídas en
www.mixmarket.org/networks y www.microfinancegateway.org.
38 Ver ejemplo www.bidnetwork.org/page/97620, www.responsability.com
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de dinero, es muy probable que la persona que presta desee contar con garantías. Puede también
convertirse en accionista de la empresa, de modo que el préstamo se convierte en su patrimonio. Ya
sea familiar o amigo, la relación puede sufrir altibajos cuando las cosas no salen según lo planificado,
o cuando el prestamista requiere su dinero de regreso cuando usted aún lo necesita. Depende de cuánto riesgo desea usted asumir para sacrificar las relaciones de amistad con el fin de hacer negocios.
Productos proveídos a crédito por agricultores
El mayor cuello de botella en finanzas, es justamente la financiación de la operación comercial, que
le permita comprar el producto de los agricultores, hasta el momento en que usted reciba el pago de su comprador. En algunos casos, se trata de seis semanas antes de la materialización del pago,
pero en otros, esto lleva de tres a cuatro meses. Las empresas, por lo tanto, pueden tratar de pedir a los agricultores que ofrezcan sus productos a crédito, a cambio de un documento que constate la
cantidad otorgada. Este tipo de sistema de crédito a menudo fracasa y la mayoría de los agricultores
prefiere vender efectivo en mano, al mejor comprador posible. Pedir a los agricultores que entreguen
sus productos sin pago inmediato es una situación que usted debe tratar de evitar.
Pagos adelantados de clientes
Ciertamente, en las relaciones más avanzadas el comprador a menudo está dispuesto a pre-financiar
parte de los contratos comerciales. Esto puede ser parte del acuerdo de ventas y de la negociación
de precios pues para ellos es una garantía de que se obtendrá el producto. Ellos pueden ser capaces
de obtener financiación comercial con un tipo de interés mucho más bajo que el que usted estaría
pagando. La condición es que el comprador confíe en usted. Esta confianza se construye a través de
los años, y esto no va a suceder en el primero. Mientras que el comprador confía en usted, su contador o banco estará aún requiriendo las máximas garantías. Esto por lo general comienza con un acuerdo comercial exclusivo, de lo contrario usted podría estar comprando un producto con el dinero del otro, para vendérselo a un competidor.
También podría significar que una agencia externa debe ser contratada para vigilar las cantidades de
mercadería en su depósito. Incluso puede ser requerida la construcción de una especie de depósito
aduanero. Esto significa que todos los productos que usted trae son registrados y los fondos adicionales son pagados sobre la base de una garantía y el producto sólo puede salir del depósito en un contenedor sellado con el comprador como destinatario. En el momento en el que el contenedor sale, el pago real es llevado cabo por su banco. Solo entonces el dinero es realmente suyo.
Estos contratos se hacen generalmente para una cantidad específica a producir y con un calendario
ajustado. Una vez que el contrato haya sido cumplido, usted es libre de vender el remanente a
cualquier otro cliente. Tenga en cuenta que dichas actividades previas a la financiación podrían
limitar su libertad de vender a otros compradores. No obstante, podría ser una buena alternativa si los bancos consideran que su negocio es demasiado arriesgado para proporcionar un préstamo, o si atraer financiación anticipada de su comprador es mucho más barata que un préstamo bancario.
Compruebe siempre las diferentes alternativas disponibles, y compare los factores a favor y en contra
para cada opción.
Préstamos de instituciones financieras
Adquirir un préstamo de una institución financiera tiene un costo y conlleva cierto riesgo. Tiene que pagar intereses y posiblemente garantía en prendas. Si el préstamo es adquirido en moneda extranjera, también existe el riesgo de que los tipos de cambio se tornen en su contra. Las empresas que se inician, por lo general sólo obtienen una parte de la financiación requerida, los bancos siempre solicitarán que una parte significativa de la suma total requerida sea proporcionada por usted mismo. Nadie pondrá su dinero en su negocio si usted mismo no invierte por su parte.
Se pueden distinguir dos tipos de préstamos: la financiación comercial y la financiación por inversiones.
•• Financiamiento Comercial: El préstamo de capital de trabajo de corto plazo (generalmente de cuatro a ocho meses), es utilizado principalmente para la adquisición de la materia prima de los productores. Para ser elegible para la financiación comercial, generalmente se necesita de un
contrato o una carta de intención de un comprador para su producto. El comprador del producto tiene que ser digno de confianza para la institución financiera, ya que a menudo el préstamo es pagado al banco a través del comprador.
•• Fondos para Sobregiro Bancario: Una vez que usted haya construido una buena relación con su
banco local, podría ser posible también negociar facilidades de sobregiro para su cuenta bancaria. Un
servicio de sobregiro debe ser utilizado solamente para necesidades de capital de corto plazo.
•• Préstamos de largo plazo: Para las inversiones de largo plazo; tales como maquinaria, un edificio o un camión, o para cubrir pérdidas iniciales, un préstamo de largo plazo es necesario ya que requerirá de más de una temporada para recuperar sus costos de inversión. A modo de ser elegible para un préstamo de largo plazo, su institución financiera le solicitará revisar su plan financiero, de negocios, su trayectoria de ventas, posibles garantías que usted posea, así como su patrimonio, deuda, etc.
Para una organización de productores o una empresa que se inicia, les resultará difícil acceder a
préstamos externos por falta de una relación a largo plazo con un cliente, la ausencia de un historial
financiero o comercial, la ausencia de garantías u otras seguridades y la falta de capital. Un garante
podría ser aquí la solución. Un tercero que realmente confíe en el futuro de la organización o empresa
y que a su vez sea financieramente saludable, puede disminuir parcialmente el riesgo al prestamista,
al aportar por ejemplo el 50 % de garantía sobre la deuda.
Consulte con los bancos locales e instituciones de microfinanciación si estos pueden ofrecerle crédito
en condiciones razonables para su negocio orgánico. Si no pueden, sería una buena idea el considerar
instituciones financieras internacionales especializadas en la provisión de financiamiento comercial
con préstamos a largo plazo a la agricultura orgánica y considerar también a las empresas de Comercio
Justo (ver la lista del Anexo A3.4).

Fuente: La Guía de Negocios Orgánicos
Desarrollar cadenas de valor sostenibles
con pequeños agricultores
Bo van Elzakker y Frank Eyhorn

Dimensiones de la Mente Creativa: Ver pensamiento inventivo.

Dimensiones de la Mente Creativa:
Ver pensamiento inventivo.
Dionisos:
Auténtico dios griego hijo de una mortal. Por su cuerpo circulaba sangre divina y sangre humana. En parte era un dios, en parte era un hombre. Desde el comienzo representó la unidad de lo distinto y la superación de la fragmentación. Dionisos fue hijo de Semelé, hija del rey de Tebas, y del gran Zeus, señor del Olimpo y dueño del rayo. Su nacimiento ocurre varias veces, y en cada caso es un verdadero triunfo. Dos veces fue despedazado y dos veces renació. La vida y la muerte cruzan su experiencia.
Dionisos representa la inevitable dualidad, con todos sus conflictos. Nada en él excluye el juego de las oposiciones. Con Ariadne conoció la inmensidad del afecto, pero también la pérdida y el dolor. Descubrió la vid y el vino, y de allí en adelante nadie pudo ya desconocer la relación sutil en que se encuentran permanentemente los opuestos: desde el moderado placer, al exceso y la locura. Como ninguna otra figura, encarna el encuentro de realidades diferentes, lo que lo convierte en una especial
metáfora de la conectividad (ver).
Discurso de Guilford:
Un momento clave para la historia de los estudios sobre creatividad se produce en 1950 con el discurso pronunciado por J. P. Guilford ante la Asociación Americana de Psicología, cuando se convierte en presidente de la organización. En esta intervención establece con gran énfasis que la creatividad (ver) ha sido un tema descuidado por los investigadores, no obstante su incuestionable importancia. Sin rodeos, afirma que los psicólogos han penetrado tímidamente en este terreno, poniendo en evidencia una omisión a su juicio inexcusable, y generando un proyecto de largo aliento para la disciplina. Antes de los años 50 las contribuciones en esta área son interesantes, pero
escasas. Guilford es escuchado por la comunidad académica y científica, y a partir de ese momento se produce un sensible interés por el estudio de la creatividad, hecho que se expresa de inmediato en un aumento de las publicaciones especializadas. Este discurso, que incluye además un planteamiento de carácter teórico, bajo la forma de hipótesis relativas a los factores que intervienen en el pensamiento creativo, se ha convertido en un verdadero hito en la biografía de la creatividad. En general la literatura especializada le asigna un valor destacado en la evolución de la temática, particularmente en relación a la psicología y la educación. Guilford menciona los siguiente factores del pensamiento creativo: sensibilidad a los problemas, fluidez, flexibilidad, originalidad, aptitud para sintetizar, aptitud analítica, reorganización, redefinición y facultad de evaluación (ver). De todos ellos, los factores de fluidez, flexibilidad y originalidad son los que han alcanzado mayor reconocimiento en la
literatura especializada como indicadores de pensamiento creativo (ver). En cierto modo es irónico que el interés de Guilford por la creatividad, se produjera debido a una solicitud y financiamiento del Ministerio de Defensa, que buscaba otras maneras de seleccionar a los mejores pilotos, considerando sus capacidades para innovar y actuar con flexibilidad en situaciones de emergencia.
Dogmatismo:
Viene de dogma que significa doctrina establecida. Posición consistente en mantener y persistir en las propias opiniones o concepciones aún en contra de la evidencia disponible. Actuar de manera acrítica, desvalorizando o descalificando los antecedentes contrarios, ignorando las objeciones, y negándose a cambiar. El dogmatismo se asocia con los sistemas cerrados de pensamiento, con el prejuicio, y con las resistencias al cambio (ver). El epistemólogo Karl Popper lo relaciona también con la pseudo ciencia.

Fuente: DICCIONARIO DE LA CREATIVIDAD
Conceptos y Expresiones Habituales de los Estudios Sobre Creatividad
Ricardo López Pérez